背景：川投集團唯一上市公司，以水電和新能源為主要產業

川投能源前身是四川峨眉鐵合金（集團）股份有限公司，現擁有田灣河、嘉陽電力、天彭電力、交大光芒4家控股公司，2007年以來，川投能源確立了以水電和新能源為主，火電和信息產業為輔的發展格局，是川投集團唯一上市公司、資本市場融資平臺、能源電力資產整合平臺。現川投能源通過一系列的資產重組，走上了健康、可持續發展的道路，連續三年入選“上證治理板塊”、“上證180指數樣本股”、“滬深300指數樣本股”，2008年獲得“第四屆中國證券市場年會金鳳凰獎”、2009年獲得“中國上市公司市值管理百家優秀公司”、2010年獲得“最守誠信上市公司”、“最具投資價值上市公司”等榮譽。

挑戰：通過品牌核心定義找到專屬于川投能源的品牌文化

如果品牌屬性定位為是品牌在行業中找到自己的位置，那么品牌核心定義則是為品牌在傳播對象的意識形態里找到自己的位置。品牌核心反映了品牌的精神，而且是與傳播對象取得共鳴的精神，它是企業品牌傳播、文化建設、管理理念等一系列工作的指導，因此，品牌建設的第一步工作是提煉品牌核心。

解決：行業屬性與文化寓意兼得的深刻內涵

品牌核心是企業與傳播對象取得共鳴的精神，因此我們必須明確“傳播對象是誰”以及“我是誰”。
我公司通過一系列的調查分析，明確傳播對象為“資本市場”與企業內部建設的“無形資產”，在接下來基于對川投能源的解讀，我們的自我認識為：
能源電力資產整合平臺，品牌必須凸顯“水電與能源”的屬性；
作為資本市場融資平臺，重點在于項目的投資及資金的運轉；
川投能源多產業發展格局，需要體現和諧與融合；
川投能源的核心價值觀、文化內涵及文化愿景需要體現博大、和、融；
川投能源為國企上市公司，擁有先進技術且潔凈環保，打造明星旗艦；
行業藍籌，品牌需展示實力及希望，以給予投資者及員工信心，兼具環保形象